Anwendungen
Was bedeutet der Ansatz in einem bestimmten Kontext? Konkreter als die Prinzipien – und mit ausdrücklich benannten Grenzen.
Jede Anwendungsseite nimmt einen Kontext in den Blick und fragt, was der Ansatz dort bewirken kann.
Du findest jeweils die Ausgangssituation, eine typische Dynamik, den Blick durch die Collaborative-Community-Linse und konkrete Gestaltungsmöglichkeiten. Zum Schluss stehen die Grenzen: wo bewährte Mittel ihren Wert behalten und wo der Ansatz an sein Ende kommt.
Viele Seiten beginnen mit einer Einstiegsfrage in der Sprache des jeweiligen Kontexts – und mit der Frage, die dahinterliegt. Wer eher von einer konkreten Situation als von einem Fachgebiet ausgeht, findet in den typischen Situationen den passenderen Einstieg.
Organisationsentwicklung
Organisationen verändern heißt nicht nur Verhalten verändern.
Weiterlesen →Führung
Was ändert sich, wenn Führung weniger als Verhalten und mehr als Gestaltung von Bedingungen verstanden wird?
Weiterlesen →Professionelle Netzwerke
Warum viele Netzwerke am Austausch nicht scheitern – und an der Handlungsfähigkeit doch.
Weiterlesen →Lernräume und Learning Communities
Wie kann gemeinsames Lernen entstehen, ohne dass alle dasselbe lernen müssen?
Weiterlesen →Workshops und Großgruppen
Warum gute Workshops folgenlos bleiben können – und was das mit Architektur zu tun hat.
Weiterlesen →Wissensarbeit
Wissen ist meist vorhanden. Wirksam wird es dort, wo es zur Entscheidung passt.
Weiterlesen →KI und Organisationsentwicklung
KI verändert auch die Kosten von Kooperation – und damit die Architektur, die sich lohnt.
Weiterlesen →Organisationsübergreifende Kooperation
Wo keine gemeinsame Hierarchie existiert, muss Kopplung ausdrücklich gestaltet werden.
Weiterlesen →Der Ansatz lässt sich auch übertragen auf: Innovation, interdisziplinäre Zusammenarbeit, Projekt- und Netzwerkkooperation, zivilgesellschaftliche Zusammenarbeit, Communities of Practice, Gremien- und Verbandsarbeit.