Wertschöpfungsraum
Wirksam und fair soll es zugehen, für die Beteiligten und über sie hinaus.
Hypothese
Kooperation braucht Fairness und Wirksamkeit, die für die Beteiligten tragen und auch über sie hinaus.
Menschen können angeregt miteinander sprechen und sich dabei verbunden fühlen. Sie verständigen sich gut, und außerhalb des Austauschs entsteht trotzdem nichts.
Dieser Raum fragt deshalb genauer:
Wer trägt was bei, wer erhält welchen Wert, und bleibt das insgesamt stimmig?
Das Verhältnis darf von Moment zu Moment schwanken und muss nicht aufgehen wie eine Rechnung. Auf Dauer sollte aber niemand nur geben oder nur nehmen.
Worauf dieser Raum achtet
Dazu gehört, ob Menschen erleben, dass ihr Beitrag einen Unterschied macht. Und was für diejenigen entsteht, die gar nicht zur Community gehören.
Wert ist relational
Wert entsteht in der Beziehung zwischen Beitrag und Bedarf. Eine hervorragende Leistung kann für jemanden schlicht irrelevant sein.
Im Resonanzraum kann etwas als bedeutsam erscheinen. Ob daraus ein Unterschied entsteht, zeigt sich erst hier, und damit geht dieser Raum über jenen hinaus.
Ob Selbstwirksamkeit wirklich entsteht, zeigt sich hier. Mein Beitrag bleibt erkennbar und verändert etwas.
Der Blick über die Community hinaus
Ob alle Beteiligten ausreichend profitieren, ist nur ein Teil der Frage. Dieser Raum schaut auch nach außen: Was entsteht durch uns für Kunden, Adressaten, das Umfeld und die Gesellschaft, und ist das vertretbar?
Kooperation soll verbinden und außerdem wirksam, fair und für andere anschlussfähig wertvoll sein. Funktioniert eine Community intern hervorragend und wirkt nach außen extraktiv, hat sie das Anliegen dieses Raums verfehlt.
Wenn dieser Raum zu viel Gewicht bekommt
Zu viel Wertschöpfungsorientierung kann Beziehungen instrumentalisieren. Wird jeder Austausch darauf geprüft, was er einbringt, verschwindet das Zweckfreie. Gerade daraus entsteht oft das Interessanteste.
Messbarkeit und Lebendigkeit vertragen sich, solange gemessen wird, worauf es ankommt. Wer misst, was eben leicht zu messen ist, verdrängt die Lebendigkeit.
Verbindungen
Die Orientierung aus dem Ausrichtungsraum wird hier zu Handlung. Was sie bewirkt, wird im Meta-Perspektivenraum zu Erfahrung, aus der sich lernen lässt.
Wer was trägt, klärt das Prinzip Treuhänderschaft. Warum Selbstwirksamkeit die Brücke zwischen Einzelnen und Gruppe ist, steht im Wozu. Wie sich Beiträge und Anreize in einer Organisation gestalten lassen, zeigt Organisationsentwicklung.
Schlüsselbegriffe